13. Потанинское плутовство,

Скачать книгу



Скачать СБОРНИК №1

У нас уже более 90000 подписчиков! Присоединяйтесь!

Поделиться страницей:

          

        Мой вопрос к кандидату в Президенты РФ олигарху Прохорову М.Д.

     

Господин Прохоров, из Вашей предвыборной саморекламы следует, что Вы, похоже, совершенно искренне, считает себя талантливым менеджером, который со своей командой «поднимал с колен» промобъединение «Норильский никель», якобы брошенное в 90-х годах XX века «красными директорами» на произвол судьбы. Вы убеждаете всех и каждого, что под Вашим руководством удалось погасить долги, обеспечить выплаты заработной платы работникам, поддержать коммунальное хозяйство северных городов.

Это далеко не так!

Известно, что к 1989 году промобъединение «Норильский никель» достигло своих наивысших производственно-экономических показателей. Его сверхприбыли обеспечивали содержание и перспективное развитие не только северных городов, но и многих населённых пунктов России.

Так, в 1989 году «красные директора» Норильского никеля построили 200 тысяч квадратных метров социального жилья, а в 1992 году при «красном директоре» Анатолии Филатове было построено 93,3 тысяч квадратных метров. И это несмотря на «гайдаровские реформы»!

«Красные директора» ежегодно строили 3 – 4 детских сада и 1 – 2 школы.

С 1988 по 1994 годы при «красных директорах» было построено более 1500 квартир под переселение норильских пенсионеров «на материк».

Даже после тяжелейших четырёх лет (1992 – 1995) гайдаровских реформ, при гиперинфляции, которая искусственно наращивала рублёвое выражение балансовой прибыли компании, тут же «съедаемой» непомерными налогами, долги Норильского никеля в инвалютном эквиваленте (при «красном директоре» Филатове) составляли $1 472 200 000, что в сравнении со стоимостью активов компании и её доходностью не было катастрофой.

Такая инфляция, естественно, привела к временным финансовым трудностям компании, но и тогда задержки выплаты заработной платы не превышали 3-х месяцев.

А вот новое руководство РАО «Норильский никель» в гораздо более благоприятные в плане инфляции годы (1997 – 11%) не торопилось гасить долги по зарплате, а ввело депонирование зарплаты, когда зарплата начислялась, но не выплачивалась.

И вот, чередой афёр Вам удалось фактически за даром заполучить в собственность контрольный пакет акций РАО «Норильский никель», к слову сказать, консолидированная чистая прибыль РАО «Норильский никель», полученная не в самом удачном 1995 году, составляла более $730 000 000 (4645,75 руб./$). По сравнению с ней выкупная цена в $250 000 000, заплаченная АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» 05.08.1997 через фирму «Свифт» выглядела просто ничтожно.

И к чему же это привело?

1. За полтора года управления РАО «Норильский никель» Вашей командой кредиторская задолженность компании возросла в 2 раза ($2 922 900 000, прирост кредиторской задолженности составил $1 450 700 000).

Погашена же она была не благодаря «управленческому таланту» Ваших менеджеров, а благодаря тому, что 17 августа 1998 года Правительством РФ, без достаточных на то экономических оснований был объявлен дефолт, что привело к отказу от установленного «валютного коридора» и искусственно поддерживавшегося долгое время курса валют (6 деноминированных руб. за $1).

В результате, продавая к концу финансового 1998 года иностранную валюту по новому курсу (24 деноминированных рубля за $1), ОАО «ГМК «Норильский никель» выручило в четыре раза большую рублёвую массу за то же количество иностранной валюты, и с оставшимися рублёвыми долгами было быстро покончено.

2. После прихода управленцев Вашей команды (прежде всего Хлопонина А.Г.) строительство социального жилья вообще прекратилось, в Норильске и Дудинке «сгнили на корню» 76 незавершённых строительством объектов жилья. Также не было построено ни одного детского сада или школы.

Более того, количество действующих детских садов в Норильске и Дудинке резко сократилось на треть (с 92 до 60 в настоящее время).

3. Дороги не строились, как раз, наоборот, по самой северной железной дороге прекратила курсировать электричка.

4. Вы внедрили систему налогового планирования на промобъединении и минимизировали доходы норильского бюджета так, что денег стало хватать только на то, чтобы город не умер; на его развитие средств больше не предусматривалось.

5. В ходе отделения профилирующих производств от непрофильных видов деятельности рабочие места потеряли десятки тысяч человек. Немногие из них смогли уехать «на материк» в силу возраста и отсутствия денег. Выстроенная при «красных директорах» программа строительства жилья для норильских пенсионеров перестала существовать.

6. Рост среднего уровня заработной платы был обеспечен, с одной стороны, за счет сокращения работников низкооплачиваемых профессий при выводе из состава компании непрофильных подразделений, в которых они работали, с другой стороны, ростом заработной платы управленцев высшего и среднего звена.

7. Значительно ухудшилась экологическая обстановка. Так, по сравнению с «фоновым» 1996 годом в 3 раза увеличилась заболеваемость эндокринной системы, на 83% увеличилась заболеваемость болезнями системы кровообращения, на 63% вырос уровень новообразований, на 58% вырос уровень врождённых аномалий. Эти заболевания по заключению МУ «Экология» (отчёт, 2005 год) являются «индикаторными», то есть экологически обусловленными.

8. В то же время Вы закрываете единственный в Норильске санаторий-профилакторий «Валёк», а 137 человек персонала пошли искать новую работу.

9. Перспективная геологоразведка (экспедиции и поисковое бурение) перестала существовать, всё было сведено к обслуживанию геологами действующих рудников в текущем режиме.

10. Строительный комплекс был сокращён с 20 000 работников в 1995 году до 1 200 работников в начале XXI века.

11. Ежегодные объёмы ремонтных и ремонтно-строительных работ объектов производственного назначения сократились до минимально возможного уровня, тогда как, при «красном директоре» Филатове с 1989 по 1995 годы был построен целый рудник «Скалистый».

12. Строительство нового корпуса аэропорта «Норильск» осуществлялось только за счёт кредитных средств, получаемых ЗАО «Алыкель» в АКБ «Росбанк» под гарантию ОАО «ГМК «Норильский никель». Поэтому возврат этого кредита с процентами оплачивают норильчане при покупке авиабилетов, цена которых одна из самых высоких в стране.

13. Еще одним примером благотворительности является незавершённый строительством Аквапарк, уже шестой год возвышающийся «недостроем» на площади Металлургов в городе Норильске. Как сначала утверждалось, этот социальный объект возводился исключительно на Ваши личные средства, а с Вашим уходом из ОАО «ГМК «Норильский никель» выяснилось, что Аквапарк строился не за счёт средств Прохорова М.Д., а за счёт средств компании.

ВОПРОС: Михаил Дмитриевич, если предположить, что когда-нибудь Вы станете Президентом России и начнёте применять те же управленческие методы работы, которые были Вами апробированы в процессе руководства сначала РАО «Норильский никель», а затем – ОАО «ГМК «Норильский никель», то не приведёт ли это к результатам, выгодным только Вам, Вашим менеджерам и сторонникам, а управляемая Вами страна попросту придёт в упадок?

    

            P.S.

По данным Госкомстата РФ, уровень инфляции в 1992 году составил 2508,8%, в 1993 году – 839,9%, в 1994 году – 215,1%, в 1995 году – 131,3%, в 1996 году – 21,8%, в 1997 году – 11%.

 

                                                                                                                                                     А.Коростелёв, 1 марта 2012 года